可視化管理就是以企業(yè)內(nèi)一切看得見摸得著的物品為對象，進(jìn)行統(tǒng)一管理，使現(xiàn)場規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。為理順工作現(xiàn)場秩序、優(yōu)化現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境、有效提高工作效率，銅川海創(chuàng)實驗室于2022年10月10日至17日組織員工對實驗室藥品庫房及各檢測室內(nèi)的的設(shè)備、儀器、資料文件、工具等進(jìn)行了可視化整理。

首先，由各責(zé)任人對工作現(xiàn)場物品進(jìn)行分類處理，區(qū)分為必要物品和非要物品，對于使用頻率高的儀器設(shè)備、材料以及工具，置于顯眼的區(qū)域并留出充足的空間，便于日常開展工作，使用頻率低的物品則置于角落，并做好保護(hù)覆蓋，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。隨后，對各類文件資料、臺帳記錄進(jìn)行分區(qū)分類，并設(shè)置相應(yīng)的標(biāo)簽標(biāo)識；對需在桌面擺放的用具確定最佳位置，并使用標(biāo)記進(jìn)行定置化管理。最后對區(qū)域內(nèi)地面墻角、桌柜臺面進(jìn)行徹底清掃，對精密儀器使用手持式吸塵器進(jìn)行清灰，去除各位置的危廢污垢，使作業(yè)現(xiàn)場干凈整潔。

經(jīng)過為期一周細(xì)致認(rèn)真的整理、整頓、清掃，實驗室可視化水平得到了有效提高。未來銅川海創(chuàng)要將可視化整理進(jìn)行定期管理，同時，加強對員工的可視化管理培訓(xùn)，培養(yǎng)積極主動的工作習(xí)慣，營造一目了然的工作環(huán)境，做到事先預(yù)防和消除各類隱患和浪費，最終實現(xiàn)效率能提高一秒就提高一秒，差錯能預(yù)防一項就預(yù)防一項，為公司生產(chǎn)的穩(wěn)定運行提供多一重保障。