為深入調(diào)研重點地區(qū)重點項目生產(chǎn)運營，市場建設(shè)情況，奮力追趕年度中期目標，加速實現(xiàn)彎道超車，2022年4月6日即南京江寧區(qū)解封首日，海螺環(huán)保總經(jīng)理疏茂到南京海中調(diào)研指導，公司副總經(jīng)理萬長寶、營銷管理部部長洪全球、總經(jīng)辦主任助理丁貞燊等陪同調(diào)研。

疏茂深入現(xiàn)場了解了生產(chǎn)運行、指標管控等情況，重點就年度技改項目及技改準備進行了實地查看，指導南京公司進一步明確下一步重點工作方向。

現(xiàn)場調(diào)研結(jié)束后，疏茂在南京海中三樓會議室主持召開會議，聽取南京海中一季度指標完成情況、生產(chǎn)經(jīng)營遇到的困難、二季度盈利預測及保障措施等工作匯報。

在聽取匯報后，疏總首先肯定了南京海中過渡期在有序銜接和平穩(wěn)過渡方面所做工作，對于下一步重點工作，疏總提出具體要求。

一、壓實工作職責，奮力完成中期目標。班子成員要勇挑重擔、自我加壓，細謀劃、精施策，開動腦筋切實解決客觀困難，為公司收儲運創(chuàng)造有利條件；要重點解決好當前制約公司經(jīng)營發(fā)展的問題，在充分借鑒兄弟單位技改經(jīng)驗基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)場實際，針對性優(yōu)化改進，爭分奪秒，推進技改工作穩(wěn)步落實。

二、加快市場建設(shè)，處理好量價關(guān)系。通過部室統(tǒng)籌與資源協(xié)調(diào)，加大營銷人員引進培養(yǎng)，重點關(guān)注和啟動跨省轉(zhuǎn)移工作，全力提升公司經(jīng)營效益。

三、勇?lián)吧谡疚?，著眼江蘇片區(qū)項目發(fā)展。要提高站位，著眼海螺環(huán)保在江蘇片區(qū)項目發(fā)展，對于可收購、可合作的企業(yè)多溝通、多談判，拓寬合作方式及渠道，通過市場接觸、行業(yè)合作伙伴交流等途徑，尋找江蘇好的合作項目載體，與現(xiàn)有的南京公司形成良性互動、有效配合，解決庫存、處置量問題。