為認真貫徹落實海螺創(chuàng)業(yè)、海螺環(huán)保2022年工作會議精神，總結(jié)2021年度工作，統(tǒng)一工作思想，明確重點舉措，確保各項工作全面拉開。1月22日下午13:30，弋陽海創(chuàng)組織召開了公司2022年工作會議。公司班子成員、各部門負責(zé)人，主管及關(guān)鍵崗位人員、先進班組、先進個人以及員工代表，共36人參加了會議，本次會議由季冰同志主持。

會議全景

會議首先傳達了海螺創(chuàng)業(yè)、海螺環(huán)保2022年工作會議精神、紀總工作報告和郭董事長在大會上的重要講話及海螺環(huán)保2022年第一次EHS管委會精神。

各部門匯報工作

各部門依次匯報2021年工作存在不足、2022年管控目標及主要保障措施。

公司領(lǐng)導(dǎo)就分管工作，結(jié)合2022年生產(chǎn)經(jīng)營目標提出管理要求。

總經(jīng)理助理羅武：一是加快飛灰項目各子項收尾工作，查缺補漏，排定排細春節(jié)前后工程銜接，全力做好各項準備工作迎接省巡視組檢查。二是對照飛灰投產(chǎn)運行計劃時間表，做好經(jīng)營能力驗收、排污許可等權(quán)證辦理推進工作；對照權(quán)證清單，加大對責(zé)任人的考核與激勵，集中全力解決固廢遺留權(quán)證。三是做好各崗位專業(yè)技術(shù)人員尤其是飛灰項目人員的補充、培養(yǎng)規(guī)劃和后備人才梳理工作，通過開展專項考評等方式，暢通專業(yè)技術(shù)人員成長通道，增強企業(yè)發(fā)展后勁。四是重點推進贛州項目環(huán)評、土地等開工建設(shè)許可類批文的辦理，利用弋陽項目建設(shè)管理經(jīng)驗，逐項消缺，創(chuàng)造條件實現(xiàn)項目早開工。五是扎實做好春節(jié)期間各項工作。各部門要落實春節(jié)期間部門領(lǐng)導(dǎo)在崗值班責(zé)任制，制定春節(jié)期間安全生產(chǎn)工作方案，開展現(xiàn)場隱患排查與駐外倉庫專項檢查，確保春節(jié)期間各項工作有序開展；辦公室要全力做好節(jié)日期間的后勤保障工作，積極開展送溫暖活動，增強員工的幸福感、獲得感。

總經(jīng)理助理邢春生：一是生產(chǎn)部門要清楚認識到2021年工作中存在的不足，認真分析制約生產(chǎn)組織的瓶頸問題，痛定思痛，多措并舉，下一步要做好各項工作的細化和逐步落實，以日保周，以周保月，以月保季，以季保年，全力向著2022年目標任務(wù)邁進。二是嚴抓配伍管理和工藝設(shè)備管理。實驗室要加強配伍方案的研討與創(chuàng)新，提前謀劃熱盤爐技改后漿渣投加的配伍方案，確保技改后漿渣投加量穩(wěn)定；加強生產(chǎn)、安全、環(huán)保設(shè)備等專項檢查力度，對檢查發(fā)現(xiàn)問題定時定人及時整改和驗證，確保設(shè)備設(shè)施安全穩(wěn)定運行，提高生產(chǎn)處置效率。三是在生產(chǎn)經(jīng)營上要抓好熱盤爐技術(shù)改造，班組標準化建設(shè)，認真學(xué)習(xí)總結(jié)同行業(yè)、同類型公司的好經(jīng)驗、好做法。四是壓實安全環(huán)保管理責(zé)任，以落實安全生產(chǎn)三年專項整治行動計劃為抓手，深入開展“清潔化生產(chǎn)、可視化環(huán)?！惫ぷ鳎_保公司安全生產(chǎn)能力再上新臺階。

結(jié)合年度各項目標任務(wù)，公司總經(jīng)理季冰作了會議總結(jié)。他表示，2022年是海螺環(huán)保拆分上市的開局之年，是提前完成集團公司“五年發(fā)展規(guī)劃”關(guān)鍵之年。2021年，公司各級管理人員上下一心，克服了協(xié)同單位能耗雙控與地區(qū)疫情等不利因素，齊心協(xié)力共抓生產(chǎn)，加強市場布局建設(shè)，經(jīng)營業(yè)績保持穩(wěn)定，取得了一定的成績，這些成績離不開全體干部員工的共同努力，在此對所有員工表示衷心的感謝?；仡欉^去的一年，也存在著經(jīng)營指標較預(yù)算執(zhí)行差距較大、經(jīng)營風(fēng)險管控存在薄弱環(huán)節(jié)、處置量受制有待突破等不足。關(guān)于2022年工作，弋陽海創(chuàng)要深入貫徹落實集團公司2022年工作會議精神，本著“優(yōu)化市場體系，改善運行質(zhì)量，提升經(jīng)營效益，強化風(fēng)險管控”的總體思路，圍繞中心、解放思想、落實責(zé)任，切實把以下工作措施落到實處：

一、精準把脈，破解瓶頸，多措并舉提升處置量。一是要發(fā)揮熱盤爐技改成效，學(xué)習(xí)借鑒洛陽海中運行經(jīng)驗，深入交流，有組織的制定有關(guān)配伍調(diào)整、設(shè)備維保、應(yīng)急檢修、組織流程等方面系統(tǒng)的科學(xué)的管理措施，提升總體運營質(zhì)量。二是將固危廢處置融入熟料生產(chǎn)工藝和質(zhì)量管控中去，著力攻克危廢處置氯離子偏高問題。從源頭轉(zhuǎn)運易處置、低危害性物料，優(yōu)化配伍結(jié)構(gòu)；主動介入窯系統(tǒng)生產(chǎn)組織過程，定期對海螺原燃材料進行檢測對比，根據(jù)結(jié)果制定詳細配伍方案，最大限度添加危廢量；借鑒兄弟公司在除氯系統(tǒng)運行上成熟的經(jīng)驗做法，來減少CO波動及Cl離子影響，最大化提升生產(chǎn)運行質(zhì)量。三是攻堅克難，解決桶裝物料、沾染物處置等“老大難”問題，針對各工作環(huán)節(jié)，細化流程、量化標準、制定專項的激勵方案，調(diào)動員工工作效率，每月開展運行分析，探索一套適用的、高效的生產(chǎn)體系。

二、調(diào)整思路，改進方式，圍繞市場建設(shè)積極作為。一是提升銷售服務(wù)質(zhì)量，深入開展客戶滿意度調(diào)查，研討解決客戶提出的問題，通過提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)來增加客戶的黏性，改變以往一味依靠市場價格競爭的單一模式。二是推進逾期欠款清欠工作。制定逾期欠款清理計劃，加快內(nèi)部對賬傳遞工作，明確清欠目標及回款時間；深入了解逾期欠款客戶，剖析原因，理清問題所在，對癥下藥；同時要抓前端，控源頭，做好客戶信用分級梳理工作，對評級低的客戶要落實“先付款再處置”。三是抓住污染土市場利潤，利用省內(nèi)出臺污染土整治政策的有利時期，充分調(diào)研區(qū)域內(nèi)污染土治理工程信息，重點公關(guān)、落實前期跟蹤的項目；生產(chǎn)處、經(jīng)營處、化驗室要齊心協(xié)力、通力合作，提前謀劃污染土的轉(zhuǎn)運處置，為污染土市場開拓創(chuàng)造良好條件。四是全力推進飛灰市場拓展。與地方城管及垃圾發(fā)電企業(yè)加強聯(lián)系，針對填埋場臨近封場的地區(qū)作為重點攻關(guān)對象，力爭形成市場突破。同時，在集團部室的支持下，加大與地方生態(tài)環(huán)境廳的溝通，探索飛灰跨省運輸?shù)目尚行?，為年度任?wù)目標完成助力。

三、控制成本，節(jié)能降耗，提升生產(chǎn)成本效益。一是強化全員成本管理意識。變少數(shù)人的成本管理為全員參與的過程管理，加強日常的檢查考核，通過成本指標的分解和考核，使各部門全體成員都積極參與成本控制的活動中，保證實際的效果。二是強化物料成本管控。在物資供應(yīng)上，根據(jù)生產(chǎn)計劃確定合理的采購日期和采購批量，避免物資的超儲積壓；在材料使用上，激勵員工積極開展修舊利廢，做到變廢為寶，降低材料成本。三是激勵小改小革，從技術(shù)創(chuàng)新方面減少電能與物資損耗，提升員工勞動生產(chǎn)率。四是飛灰水洗要充分認識到處置成本管控帶來的市場效益，認真核算生產(chǎn)運行所需電耗、藥品消耗等，探索高效率、低成本運營模式，總結(jié)經(jīng)驗、復(fù)制推廣到其他項目。五是強化成本監(jiān)管手段，深入現(xiàn)場開展各項成本管理活動和成本專項檢查，做到管領(lǐng)管用管節(jié)約。

四、明確職責(zé)，精細管理,提高風(fēng)險防控能力。一是圍繞當前固危廢處置的難點問題，計劃成立公司生產(chǎn)技術(shù)處，通過調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、完善職責(zé)分工集中管理與技術(shù)資源，推進內(nèi)外職能融合、隊伍融合、機制融合，為有效履職奠定堅實基礎(chǔ)。二是圍繞質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全綜合管理體系建設(shè)，切實把體系各項要素基本要求靈活運用、貫徹落實到安全環(huán)保工作全過程，打造規(guī)范化“標桿級”企業(yè)。三是依托已構(gòu)成的危險源預(yù)警系統(tǒng)，完善優(yōu)化消防系統(tǒng)運行，確保對各風(fēng)險點實施更加敏感的監(jiān)控，不斷深挖在安全管理中存在的盲點。四是充分發(fā)揮職能辦公室專業(yè)管控牽頭作用，定期開展各類管理檢查，持續(xù)規(guī)范公司行政辦公體系運行。五是嚴格落實環(huán)保要求，高度重視在線監(jiān)測和其他環(huán)保設(shè)施的維護，嚴抓現(xiàn)場跑冒滴漏等環(huán)境問題，要根據(jù)新的環(huán)保形勢及時制定配套的制度、流程，完善環(huán)保體系建設(shè)。

五、砥兵礪伍，真抓實干，全力推動人才隊伍建設(shè)。一是要嚴抓干部隊伍管理。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，制定好每日、每周、每月、每年切實可行的工作、學(xué)習(xí)計劃。在干部品行、能力、作風(fēng)的考場上下功夫，切實的打造出一支“想干事、能干事、干好事”的人才隊伍。二是站在區(qū)域發(fā)展的高度，在建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍上下功夫、出實招，注重基層管理骨干的培養(yǎng)和考核，抓好市場經(jīng)營、化驗配伍、處室職能人員的招聘、培養(yǎng)、考評、選拔，切實把各方面優(yōu)秀人才聚集到推動海螺環(huán)保發(fā)展的事業(yè)上來。三是加強廉政建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)干部拒腐防變能力，切實發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，在生產(chǎn)經(jīng)營管理的重大事項和關(guān)鍵環(huán)節(jié)上積極開展效能監(jiān)察，保證隊伍的清正廉潔。

先進班組、先進個人合影留念

會議還宣讀了《關(guān)于表彰公司2021年度先進評比的決定》，并對一年來在公司安全環(huán)保、生產(chǎn)運營、綜合管理等方面做出突出貢獻的先進個人和集體進行了表彰。

最后，值此新春佳節(jié)到來之際，季總代表公司向一年來奮戰(zhàn)在各崗位上的廣大干部員工致以親切的問候和誠摯的敬意!祝大家祝大家在新的一年里家庭幸福、身體安康、工作順利！