為貫徹落實(shí)海螺創(chuàng)業(yè)和海螺環(huán)保2022年工作會(huì)議精神，總結(jié)2021年主要工作，理思路、定標(biāo)準(zhǔn)、抓落實(shí)，創(chuàng)新工作方法，明確2022年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)和保障措施，2022年1月26日下午，寧國(guó)海創(chuàng)環(huán)保2022年工作會(huì)議在辦公樓二樓大會(huì)議室召開(kāi)。海螺環(huán)保副總經(jīng)理、公司總經(jīng)理張可可，總經(jīng)理助理丁貞燊，各部門(mén)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、先進(jìn)班組及先進(jìn)個(gè)人等26人參加會(huì)議。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

會(huì)議傳達(dá)了海螺創(chuàng)業(yè)2022年工作會(huì)議精神、郭景彬董事長(zhǎng)在大會(huì)上的重要講話、紀(jì)勤應(yīng)總經(jīng)理工作報(bào)告及海螺環(huán)保總經(jīng)理疏茂在海螺環(huán)保2022年工作會(huì)議上重要講話精神。

會(huì)上，財(cái)務(wù)處、經(jīng)營(yíng)處、生產(chǎn)處等部門(mén)分別通報(bào)了2021年經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成情況及2022年經(jīng)營(yíng)管理思路、2021年生產(chǎn)運(yùn)行情況及2022年危廢市場(chǎng)拓展計(jì)劃、2021年生產(chǎn)運(yùn)行情況及2022年危廢項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)重點(diǎn)舉措。

各部門(mén)匯報(bào)

總經(jīng)理助理丁貞燊結(jié)合2021年業(yè)績(jī)完成情況和2022年經(jīng)營(yíng)任務(wù)分解提出管理要求：

總經(jīng)理助理丁貞燊提管理要求

一是壓實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任，落實(shí)分解全年目標(biāo)任務(wù)；二是深度挖掘市場(chǎng)潛能，主抓域內(nèi)拓展外，千方百計(jì)提升進(jìn)廠量；三是完善安全管理體系，明確主體責(zé)任，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)化驗(yàn)室，突出化驗(yàn)室事前監(jiān)管作用，降低危廢處置風(fēng)險(xiǎn)，要提高暫存庫(kù)管理標(biāo)準(zhǔn)，不斷提升安全環(huán)保管控水平；四是加快推進(jìn)安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生“三同時(shí)建設(shè)”驗(yàn)收，一季度前完成各項(xiàng)驗(yàn)收工作，保證設(shè)施與主體工程同時(shí)投入使用，滿足安全生產(chǎn)需要；五是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)向心力，助力公司順利完成年度目標(biāo)任務(wù)。

會(huì)上，公司對(duì)一年來(lái)在安全環(huán)保、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、綜合管理等方面作出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)個(gè)人和集體進(jìn)行了表彰。

公司領(lǐng)導(dǎo)與先進(jìn)代表合影留念

海螺環(huán)保副總經(jīng)理、公司總經(jīng)理張可可作會(huì)議總結(jié)并對(duì)2022年主要工作，提出管理要求：

張總作會(huì)議總結(jié)并提管理要求

一、認(rèn)清自身定位，貫徹落實(shí)會(huì)議精神。全面貫徹落實(shí)海螺創(chuàng)業(yè)2022年工作會(huì)議精神、郭董事長(zhǎng)重要講話和紀(jì)總工作報(bào)告及海螺環(huán)保疏總在分會(huì)上的講話精神，切實(shí)將會(huì)議精神落到實(shí)處，要堅(jiān)定公司發(fā)展的信心和決心，凝心聚力、奮勇?tīng)?zhēng)先，確保順利完成全年的任務(wù)指標(biāo)，公司上下要認(rèn)清自身定位，2022年是海螺環(huán)保的開(kāi)局元年，同時(shí)也是寧國(guó)海創(chuàng)環(huán)保固危廢處置和CKK技改投產(chǎn)運(yùn)行的元年，也是集團(tuán)對(duì)CKK技改固危廢這一重大決策的驗(yàn)證，全體上下要增強(qiáng)使命感、責(zé)任感、緊迫感，扎實(shí)推動(dòng)公司業(yè)務(wù)穩(wěn)中向好發(fā)展，進(jìn)一步抓管理、促提升，確保開(kāi)局之年的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)性指標(biāo)順利完成。

二、以服務(wù)市場(chǎng)為原則，創(chuàng)新開(kāi)展經(jīng)營(yíng)工作。經(jīng)營(yíng)工作是決定公司生死存亡的關(guān)鍵，要樹(shù)立全員抓經(jīng)營(yíng)的工作思路，經(jīng)營(yíng)處要將狠抓固危廢市場(chǎng)拓展，深耕區(qū)域市場(chǎng)，全面提升公司在固危廢處置領(lǐng)域的市場(chǎng)服務(wù)能力；生產(chǎn)安全環(huán)保處要做好安全生產(chǎn)工作，進(jìn)一步加強(qiáng)市場(chǎng)拓展與處置的深度融合，為經(jīng)營(yíng)工作保駕護(hù)航；化驗(yàn)室要持續(xù)做好配伍工作，物料配伍工作決定公司經(jīng)營(yíng)對(duì)市場(chǎng)的包容度，要編制固廢系統(tǒng)配伍方案，與寧國(guó)水泥廠質(zhì)控處做好雙向溝通，為生產(chǎn)工作穩(wěn)定運(yùn)行做好保障，才能在根本上解決市場(chǎng)拓展寬度；財(cái)務(wù)處要進(jìn)一步做好各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的測(cè)算，建立“量?jī)r(jià)”的數(shù)學(xué)模型，明確處置量和價(jià)格的關(guān)系，有效指導(dǎo)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作；辦公室作為公司信息中心，要做好各項(xiàng)工作信息的上傳下達(dá)，確保公司政令暢通，同時(shí)做好公司后勤保障工作，提高后勤服務(wù)質(zhì)量。

三、以優(yōu)化技改技措為抓手，全面提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。積極探索氣化爐技改工作，聯(lián)系設(shè)計(jì)院等相關(guān)單位，發(fā)揮CKK技改固危廢處置的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，并總結(jié)好的做法和經(jīng)驗(yàn)，形成優(yōu)化方案，為后期新建及技改項(xiàng)目提供指導(dǎo)和參考，結(jié)合協(xié)同單位生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)實(shí)際，調(diào)整管理思路，高度關(guān)注寧國(guó)水泥廠原材料和運(yùn)行指標(biāo)情況，制定有效管控措施，積極配合寧國(guó)水泥廠生產(chǎn)運(yùn)行，力求處置工藝和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的相輔相成，實(shí)現(xiàn)臺(tái)時(shí)指標(biāo)的高效發(fā)揮，形成共贏的良好局面。

四、以環(huán)保政策為導(dǎo)向，抓住發(fā)展機(jī)遇。公司要以“開(kāi)源”導(dǎo)向開(kāi)展市場(chǎng)拓展工作。要充分發(fā)揮公司所在地的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，利用自身毗鄰蘇浙地區(qū)的地理優(yōu)勢(shì)，結(jié)合國(guó)家省內(nèi)關(guān)于長(zhǎng)三角一體化的戰(zhàn)略部署，抓住機(jī)遇，做好市場(chǎng)調(diào)研，探索對(duì)蘇浙地區(qū)爐渣、污泥、污染土等跨省轉(zhuǎn)移工作，積極為跨省轉(zhuǎn)移創(chuàng)造有利條件。

五、以制度建設(shè)為中心，加強(qiáng)安全環(huán)保管理。要健全日常安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)制，不斷深挖在安全管理中存在的盲點(diǎn)，以安全、環(huán)保管理制度指導(dǎo)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，底線不容觸碰；同時(shí)做好人力資源培養(yǎng)，加強(qiáng)一線崗位人員安全教育培訓(xùn)，不能以血的代價(jià)，來(lái)驗(yàn)證安全制度的嚴(yán)肅性，要牢牢守住安全環(huán)保紅線。

會(huì)議最后，公司安全生產(chǎn)管理委員會(huì)主任與各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人簽訂了2022年安全環(huán)保職業(yè)衛(wèi)生管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)。

簽訂安全環(huán)保職業(yè)衛(wèi)生管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)

值此新春佳節(jié)即將到來(lái)之際，張總并代表公司向全體員工及家屬致以新春的祝福！并號(hào)召公司全體員工面對(duì)新起點(diǎn)、新征程，要堅(jiān)定信心、齊心協(xié)力、全力以赴完成公司年度目標(biāo)任務(wù)！