為深入貫徹落實(shí)海螺集團(tuán)、海螺水泥年中工作會(huì)議精神，總結(jié)各公司2024年上半年工作，科學(xué)部署下半年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)和主要工作，7月24日，海螺環(huán)保在蕪湖海螺國際會(huì)議中心428會(huì)議室召開了2024年年中工作會(huì)議。公司黨政班子成員李曉波、周正友、王建禮、廖丹、方存，各部室負(fù)責(zé)人，各區(qū)域管理委員會(huì)成員等40余人現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)，各區(qū)域及平臺(tái)公司負(fù)責(zé)人視頻參會(huì)。公司黨委委員、副總經(jīng)理周正友主持會(huì)議。

會(huì)上，公司黨委委員、董事會(huì)秘書廖丹同志傳達(dá)了海螺集團(tuán)、海螺水泥年中工作會(huì)議精神。財(cái)務(wù)部匯報(bào)了公司上半年預(yù)算完成情況、經(jīng)營指標(biāo)分析、下半年財(cái)務(wù)預(yù)算安排，以及中期財(cái)務(wù)檢查情況。安全環(huán)保部根據(jù)公司規(guī)范化管理和中期安全環(huán)保檢查作了情況匯報(bào)。虧損區(qū)域代表（河南區(qū)域）匯報(bào)了下半年減虧控虧措施。公司分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合中期檢查情況提出相關(guān)管理要求。

公司黨委書記、總經(jīng)理李曉波同志作了海螺環(huán)保半年度的工作報(bào)告。他表示，上半年，公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)、水泥股份年度工作會(huì)議精神，堅(jiān)持“效益優(yōu)先、嚴(yán)肅回款、深度融合、整治虧損、穩(wěn)健發(fā)展”的經(jīng)營思路，在市場(chǎng)下行、價(jià)格下滑雙重影響下，頂住壓力，克服困難，公司“兩量”目標(biāo)基本完成，應(yīng)收逾期雙雙下降，規(guī)范化管理改善明顯，整體經(jīng)營形勢(shì)基本穩(wěn)定，各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。

報(bào)告對(duì)下半年公司面臨的不利因素和利好信號(hào)作了分析研判，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)銷“目標(biāo)不變，任務(wù)不減”，明確了下半年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，從七個(gè)方面部署了重點(diǎn)工作。

一是穩(wěn)固存量，拓展增量，補(bǔ)齊補(bǔ)足進(jìn)廠量。全力激活現(xiàn)有客戶、渠道潛力，拓展新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。要穩(wěn)住基本盤，盤活存量，拓寬思路，謀求增量，統(tǒng)籌資源，提升運(yùn)營質(zhì)效。

二是優(yōu)化配伍，治理隱患，筑牢核心競(jìng)爭力。緊盯設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行、臺(tái)時(shí)產(chǎn)量、相對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)率等關(guān)鍵因素，深挖運(yùn)轉(zhuǎn)潛能，確保完成全年處置目標(biāo)任務(wù)。要強(qiáng)基礎(chǔ)，提升生產(chǎn)處置效率，重維護(hù)，保障裝備高效運(yùn)行，降成本，提升公司效益。

三是找準(zhǔn)方向，聚力用勁，助力公司多元發(fā)展。緊跟政策導(dǎo)向，按照“穩(wěn)健發(fā)展”的總體思路，強(qiáng)化項(xiàng)目前期市場(chǎng)調(diào)研，科學(xué)論證決策，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。要積極推動(dòng)飛灰水洗項(xiàng)目落地，加快推進(jìn)替代燃料項(xiàng)目布局，探索污泥干化多元化發(fā)展模式。

四是整治虧損，高壓清欠，保障公司穩(wěn)健經(jīng)營。下半年，要認(rèn)真貫徹落實(shí)虧損整治專題調(diào)研部署要求，集全公司資源，全力推動(dòng)虧損整治。要加力推進(jìn)問題整改，高位推動(dòng)清欠回款，高效完成中期票據(jù)發(fā)行工作。

五是嚴(yán)抓安全，合規(guī)運(yùn)營，推動(dòng)規(guī)范化管理行穩(wěn)致遠(yuǎn)。要完善體系，從嚴(yán)從實(shí)履行安全管理職責(zé)。要規(guī)范流程，高標(biāo)準(zhǔn)常態(tài)化推動(dòng)規(guī)范化環(huán)境管理。

六是加大投入，創(chuàng)新引領(lǐng)，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。要轉(zhuǎn)變思路，創(chuàng)新引領(lǐng)。不斷加大科研投入和技術(shù)創(chuàng)新攻關(guān)，發(fā)展關(guān)鍵核心技術(shù)，形成自身的“護(hù)城河”。要數(shù)智轉(zhuǎn)型，提升效能。要堅(jiān)定不移地推進(jìn)信息化建設(shè)，提升公司規(guī)范化管理水平，改善提升管理效能。

七是錨定目標(biāo)，鞏固成果，確保標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)全面達(dá)標(biāo)。要強(qiáng)化思想引領(lǐng)，嚴(yán)格落實(shí)“  第一議題”和“首要內(nèi)容”制度。持續(xù)深化黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育成果，高標(biāo)推動(dòng)基層黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)驗(yàn)收。

最后，李總要求海螺環(huán)保全體干部員工，要把思想緊緊統(tǒng)一到落實(shí)海螺集團(tuán)和海螺水泥中期工作會(huì)議精神上來，切實(shí)增強(qiáng)緊迫感，奮發(fā)有為、攻堅(jiān)克難，以最大努力，爭取最好結(jié)果，為早日實(shí)現(xiàn)百億企業(yè)而努力奮斗。