為加強(qiáng)合同管理，防范合同風(fēng)險(xiǎn)，提升經(jīng)辦人員合同擬定水平，4月19日19點(diǎn)00分，文山海環(huán)財(cái)務(wù)處在黨員活動(dòng)室開展合同管理辦法及常見問題案例分析培訓(xùn)，公司各種部門統(tǒng)計(jì)及現(xiàn)場人員參加。

培訓(xùn)分別講解了《合同管理辦法》及合同管理常見問題、合同管理案例分析。重點(diǎn)講解了《合同管理辦法》。培訓(xùn)中明確要求各經(jīng)辦部門要做到：一是負(fù)責(zé)所簽合同標(biāo)的物市場調(diào)查和供應(yīng)商資信審查；負(fù)責(zé)招標(biāo)物資的招標(biāo)方案編制，形成書面報(bào)批材料。二是組織市場調(diào)研、招（投）標(biāo)、詢比價(jià)、議價(jià)、合同談判。三是根據(jù)法律法規(guī)以及所簽合同的具體性質(zhì)和要求，全面準(zhǔn)確地?cái)M定合同條款，并辦理報(bào)批和簽章手續(xù)。四是負(fù)責(zé)合同履行，每年或合同履行結(jié)束時(shí)組織相關(guān)部門對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)審。五是及時(shí)妥善辦理合同的變更或解除事宜；牽頭組織合同糾紛的調(diào)解、仲裁或訴訟。六是做好本部門合同檔案的管理，負(fù)責(zé)登記本部門《合同臺(tái)賬及執(zhí)行情況表》。

培訓(xùn)上重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)降本增效最直接的方式為招標(biāo)或比價(jià)議價(jià)過程，各經(jīng)辦部門要嚴(yán)格執(zhí)行“貨比三家、比質(zhì)量、比價(jià)格、比服務(wù)、比結(jié)算方式”的原則。在調(diào)查中，對(duì)調(diào)研企業(yè)資信情況進(jìn)行審查。有三家或三家以上的備選渠道，且單批次采購額在十萬元以上的原則上實(shí)行招標(biāo)采購，不得將需要進(jìn)行招標(biāo)的物資采購化整為零或以其他任何方式規(guī)避招標(biāo)。

我們要以培訓(xùn)為契機(jī)，夯實(shí)工作基礎(chǔ)，拓展工作思路，把所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中，提高工作效率，真實(shí)準(zhǔn)確反映公司當(dāng)期收入、成本費(fèi)用情況，提升財(cái)務(wù)核算水平。