為高標準推進海螺環(huán)保信息化建設，加速企業(yè)信息化、數(shù)字化、智能化轉型，2024年4月7日下午，海螺環(huán)保在蕪湖海螺國際會議中心418會議室組織召開了海螺環(huán)保信息化建設工作第一次專業(yè)會議，公司黨委書記、總經理李曉波，黨委委員、總經理助理方存，以及信息化委員會成員、信息化現(xiàn)場工作組成員、中歐智能、海螺中南、安徽智質相關負責人現(xiàn)場參會，總工程師王建禮通過視頻參加了會議。公司黨委委員、副總經理周正友主持會議。

會上，信息化現(xiàn)場工作組首先分析了信息化、智能化建設的緊迫性、必要性，匯報了試點單位信息化、智能化工作推進情況、近期重點工作計劃及遠期規(guī)劃。

中歐智能介紹了危廢信息化管理系統(tǒng)的基本情況，作了系統(tǒng)主要功能演示，海螺中南介紹了智能化立體倉庫初步方案，與會人員就信息化建設方案和智能化立體倉庫方案進行了深入交流研討，專業(yè)委員會成員對信息化、智能化建設工作提出了專業(yè)管理建議。

公司領導重點就信息化、智能化建設功能需求、實施步驟、當前建設重點，以及和現(xiàn)有工藝流程、政府平臺對接等，作出了安排部署。

公司黨委書記、總經理李曉波作了會議總結。他首先對信息化現(xiàn)場工作組近期開展的工作表示肯定，對中歐智能、海螺中南的精心籌劃、充分準備表示贊許，針對下一步信息化建設，他要求：

一、提高站位，統(tǒng)一思想，深刻把握信息化建設的重要意義

數(shù)字化、信息化、智能化建設是未來行業(yè)發(fā)展的主攻方向，是提升公司管理水平的必由之路，與公司運營效率提升相輔相成。各有關單位要全面準確地看待信息化建設工作對公司生產經營產生的深遠影響，統(tǒng)一思想，步調一致，克服信息化建設工作推進過程中的畏難情緒，壓實工作責任，明確專業(yè)需求，高標準推進信息化建設，切實以信息化建設帶動公司危廢處置規(guī)范化管理水平提升進步。

二、明確需求，厘清流程，全面實現(xiàn)危廢管理規(guī)范化。

各專業(yè)，特別準入管理部、安全生產環(huán)保部、營銷管理部要深入介入信息系統(tǒng)建設工作，根據(jù)危廢處置法律法規(guī)，結合專業(yè)管理實際，明確信息系統(tǒng)建設的需求。信息化現(xiàn)場工作組要根據(jù)專業(yè)需求情況，聯(lián)合開發(fā)單位，合理系統(tǒng)設置，并提前謀劃與安徽省危廢管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)交互功能，充分考慮信息化管理系統(tǒng)與國家、省、市平臺的兼容性，杜絕重復性數(shù)據(jù)錄入。要充分發(fā)揮系統(tǒng)的算力和分析優(yōu)勢，結合水泥窯本底值情況，通過對有害元素數(shù)據(jù)加權平均和數(shù)據(jù)篩選方式，逐步實現(xiàn)進廠有害物質總量預警，為自動化智能化配伍提供指導意見。

三、去繁就簡，分層分級，科學布局信息化管理模塊功能。

要按照先易后難、先簡后繁、逐步推進、不斷完善的編制思路，先以暫存庫電子可視化管理為核心向外輻射，分專業(yè)分層分級，設置簡潔的操作界面，科學地設置系統(tǒng)功能模塊。手機APP要以查詢功能為主，重要的信息要以PC端數(shù)據(jù)導入的形式實現(xiàn)，減少手機信息錄入，避免數(shù)據(jù)失誤，降低因系統(tǒng)上線造成重復勞動和人為干預，循序漸進地推進公司信息化建設工作。

四、總體規(guī)劃，分步實施，逐步實現(xiàn)暫存庫智能化、無人化。

暫存庫智能化、無人化建設要通過系統(tǒng)分析近些年入廠物料包裝、性狀等情況，明確暫存庫區(qū)域功能劃分，布局標準化暫存庫；要充分調研濟源海中智能化暫存庫運行中的痛點堵點問題，以蕪湖海環(huán)公司為試點，按照“AGV智能叉車+兩層立體貨架”模式，進一步優(yōu)化完善設計方案，注重探索分揀機器人危廢自動裝卸，分步組織實施，解放繁重體力勞動，逐步推動暫存庫無人化管理，最終實現(xiàn)危廢從進廠到處置的智能化、無人化遠景目標。

最后，他強調，信息化建設工作不是一蹴而就，各單位、各級管理人員要堅定信心決心，推動全員參與，用系統(tǒng)規(guī)范管理行為，以實踐促進系統(tǒng)優(yōu)化，確保信息化建設在全公司高效推廣應用，為海螺集團信息化智能化建設添磚加瓦。