為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、水泥股份三季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)精神，認(rèn)真總結(jié)前三季度生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，分析研判公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展形勢(shì)，制定四季度目標(biāo)任務(wù)及保障措施，10月20日，海螺環(huán)保在海螺國(guó)際會(huì)議中心428會(huì)議室召開(kāi)了三季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，公司黨政班子、各部室負(fù)責(zé)人以及華東區(qū)域管理委員會(huì)成員現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)，其他各區(qū)域管理委員會(huì)、子公司及平臺(tái)公司通過(guò)視頻參加了會(huì)議。公司副總經(jīng)理張可可同志主持會(huì)議。

會(huì)上，周正友同志傳達(dá)了集團(tuán)、水泥股份三季度經(jīng)營(yíng)匯報(bào)會(huì)精神；財(cái)務(wù)部通報(bào)了公司三季度預(yù)算完成情況、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分析及四季度目標(biāo)任務(wù)；營(yíng)銷(xiāo)管理部通報(bào)了三季度市場(chǎng)建設(shè)情況，并就四季度市場(chǎng)建設(shè)提管理建議；各區(qū)域及平臺(tái)公司主要負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)要匯報(bào)了三季度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況、四季度目標(biāo)任務(wù)和需要協(xié)同解決的問(wèn)題；有關(guān)部室就區(qū)域、平臺(tái)公司需要協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題進(jìn)行了解答，并提了專(zhuān)業(yè)管理意見(jiàn)。

公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合分管工作提了要求。

公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理李曉波對(duì)公司三季度工作進(jìn)行了總結(jié)。他指出，三季度，面對(duì)低迷的市場(chǎng)需求，復(fù)雜嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，海螺環(huán)保認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)、水泥股份及公司中期工作會(huì)議精神，緊緊圍繞年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，全力外拓市場(chǎng)，持續(xù)推進(jìn)融合，加力項(xiàng)目發(fā)展，強(qiáng)化合規(guī)管理，公司“兩量”持續(xù)保持高位，運(yùn)行成本不斷下降，在各行各業(yè)利潤(rùn)不斷下降的情況下，效益追平去年同期，運(yùn)營(yíng)質(zhì)效穩(wěn)步提升，總體跑贏(yíng)大市。

關(guān)于四季度工作，他強(qiáng)調(diào)：

1.堅(jiān)定信心，奮力完成利潤(rùn)同比增長(zhǎng)目標(biāo)任務(wù)。

各區(qū)域子公司要認(rèn)真貫徹海螺集團(tuán)三季度經(jīng)營(yíng)分析匯報(bào)會(huì)議精神，堅(jiān)定信心決心，錨定公司四季度總體目標(biāo)任務(wù)，主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)，迎難而上，排實(shí)排細(xì)最后70天的目標(biāo)任務(wù)，完善各項(xiàng)工作措施，全力以赴，奮力實(shí)現(xiàn)全年利潤(rùn)增長(zhǎng)目標(biāo)任務(wù)，做到力所能及的最好業(yè)績(jī)，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。

2.加力鉚勁，全力加速推動(dòng)發(fā)展項(xiàng)目落地。一要加快進(jìn)軍醫(yī)廢處置領(lǐng)域步伐，加力推進(jìn)醫(yī)廢項(xiàng)目落地。二要把握飛灰項(xiàng)目相關(guān)政策，超前部署，按照處置價(jià)格較高、經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)優(yōu)先發(fā)展的原則，全力推動(dòng)項(xiàng)目選址、申報(bào)等各項(xiàng)工作，盡快推進(jìn)簽訂合作協(xié)議，形成實(shí)質(zhì)性成果。三是替代燃料作為未來(lái)發(fā)展的大勢(shì)，要搶抓機(jī)遇，堅(jiān)定不移加快推進(jìn)現(xiàn)有替代燃料項(xiàng)目建設(shè)，力爭(zhēng)早日投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。

3.搶抓機(jī)遇，超前謀劃2024年度投標(biāo)競(jìng)標(biāo)工作。四季度是大型產(chǎn)廢企業(yè)年度固危廢處置集中招標(biāo)季，營(yíng)銷(xiāo)管理部要統(tǒng)籌組織，系統(tǒng)梳理產(chǎn)廢企業(yè)招標(biāo)動(dòng)態(tài)，各區(qū)域子公司要高度重視，強(qiáng)化標(biāo)前分析與策劃，全力做好2024年度投標(biāo)競(jìng)標(biāo)工作，為明年公司經(jīng)營(yíng)贏(yíng)得先機(jī)。

4.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，全力提升深度融合效能。要深入貫徹落實(shí)融合工作專(zhuān)題研討會(huì)精神，充分利用海螺水泥的優(yōu)勢(shì)資源，加進(jìn)一步大生產(chǎn)、后勤、采購(gòu)、維修等方面的協(xié)同融合力度，力爭(zhēng)把“圍墻內(nèi)”可以融合的工作都融合起來(lái)，提升融合效率，推動(dòng)降本增效。

5.高位推動(dòng)，強(qiáng)化合規(guī)管理防范風(fēng)險(xiǎn)。一要高位推動(dòng)清欠工作。要根據(jù)當(dāng)前回款承壓實(shí)際，積極推行“預(yù)付款”式處置業(yè)務(wù)，研究擬定預(yù)付款業(yè)務(wù)專(zhuān)項(xiàng)激勵(lì)方案。要嚴(yán)肅清欠工作計(jì)劃，堅(jiān)持“重考核、重激勵(lì)”原則，實(shí)施重難點(diǎn)逾期客戶(hù)專(zhuān)項(xiàng)清欠激勵(lì)方案，壓實(shí)區(qū)域子公司清欠主體責(zé)任，推動(dòng)重點(diǎn)大額逾期客戶(hù)回款落地見(jiàn)效。二要高壓嚴(yán)抓安全環(huán)保管理。要壓實(shí)安全管理主體責(zé)任，緊盯安全管理薄弱子公司以及新建投產(chǎn)項(xiàng)目，督促?gòu)?qiáng)化安全管理制度教育培訓(xùn)，豐富檢查方式方法，定期組織開(kāi)展隱患排查、應(yīng)急處置演練，預(yù)防事故發(fā)生。

6.黨建引領(lǐng)，推動(dòng)工作作風(fēng)持續(xù)轉(zhuǎn)變。要把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想作為首要政治任務(wù)，及時(shí)跟進(jìn)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記重要講話(huà)精神、指示批示精神和重要文章，深刻領(lǐng)悟“兩個(gè)確立”的決定性意義，不斷增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”。要持續(xù)鞏固主題教育成果，緊盯調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、檢視查擺的問(wèn)題和相互批評(píng)揭示的問(wèn)題，擬定務(wù)實(shí)整改舉措，認(rèn)真落實(shí)銷(xiāo)號(hào)管理，扎實(shí)做好“后半篇”文章，推動(dòng)干部員工工作作風(fēng)持續(xù)轉(zhuǎn)變，干事創(chuàng)業(yè)激情競(jìng)相迸發(fā)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)海螺環(huán)保高質(zhì)量發(fā)展。要堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨和全面依法治企融合發(fā)力，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)控體系建設(shè)和評(píng)價(jià)管理，強(qiáng)化制度執(zhí)行檢查和工作作風(fēng)督察，落實(shí)廉潔警示教育和元旦春節(jié)等重大節(jié)假日廉潔過(guò)節(jié)提醒，不斷充盈求真務(wù)實(shí)、清正廉潔的新風(fēng)正氣。

李曉波在總結(jié)講話(huà)中強(qiáng)調(diào)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)清形勢(shì)，進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感、危機(jī)感，把心思用在工作上，把精力放在履職上，傳導(dǎo)壓力，擔(dān)當(dāng)實(shí)干，全力提高工作效能，為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)新“雙一”目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。