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集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理吳斌赴海螺環(huán)保調(diào)研指導(dǎo)工作

發(fā)布日期:2023-09-14 瀏覽次數(shù):5668

根據(jù)集團(tuán)黨委學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育和大興調(diào)查研究工作安排,2023年9月12日,集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理吳斌到海螺環(huán)保調(diào)研指導(dǎo)工作,并主持召開(kāi)海螺環(huán)保“十四五”發(fā)展規(guī)劃戰(zhàn)略實(shí)施評(píng)估檢視專題會(huì)。海螺集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展部部長(zhǎng)馬偉、副部長(zhǎng)簡(jiǎn)宗源陪同調(diào)研。海螺環(huán)保在蕪黨政班子成員及有關(guān)專業(yè)部室負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)。

會(huì)上,海螺環(huán)保黨委書(shū)記、總經(jīng)理李曉波介紹了今年以來(lái),海螺環(huán)保經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況,重點(diǎn)匯報(bào)了海螺環(huán)?!笆奈濉卑l(fā)展規(guī)劃的思路目標(biāo),以及下一步的工作重點(diǎn),并懇請(qǐng)集團(tuán)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展上給予更多支持,海螺環(huán)保在蕪黨政班子成員結(jié)合分管工作,作了補(bǔ)充匯報(bào)。

馬偉指出,一是要錨定目標(biāo),抓好今年發(fā)展收尾工作,超前謀劃2024年發(fā)展目標(biāo)任務(wù),為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量;二是持續(xù)加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新,加大創(chuàng)新投產(chǎn),以新技術(shù)引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)孵化,助力海螺環(huán)保高質(zhì)量發(fā)展;三是高度重視投資后評(píng)價(jià)工作,完善并規(guī)范執(zhí)行投資決策制度,防范投資經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

吳斌作了總結(jié)講話,他指出,今年以來(lái),海螺環(huán)保進(jìn)廠量、處置量大幅提升,生產(chǎn)運(yùn)行指標(biāo)持續(xù)改善,經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)保持相對(duì)穩(wěn)定,項(xiàng)目發(fā)展實(shí)現(xiàn)多點(diǎn)開(kāi)花,成績(jī)來(lái)之不易,值得肯定。

關(guān)于海螺環(huán)保下一步經(jīng)營(yíng)和發(fā)展工作,他強(qiáng)調(diào):

一是要圍繞集團(tuán)新“雙一”目標(biāo),打造百億環(huán)保產(chǎn)業(yè)。環(huán)保產(chǎn)業(yè)空間大,海螺環(huán)保要找準(zhǔn)發(fā)展定位,立足主責(zé)主業(yè),厘清發(fā)展思路,明確主攻方向,進(jìn)一步細(xì)化量化發(fā)展目標(biāo)任務(wù),按照“開(kāi)工一批、投產(chǎn)一批、簽約一批、謀劃一批”的總要求,務(wù)實(shí)工作措施,加快推進(jìn)項(xiàng)目布點(diǎn)落地,為集團(tuán)“一基五業(yè)”高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

二是要圍繞可持續(xù)發(fā)展關(guān)鍵指標(biāo),增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。海螺環(huán)保要借助環(huán)保行業(yè)頂尖智庫(kù)力量,樹(shù)牢科技是第一生產(chǎn)力、人才是第一資源的發(fā)展理念,不斷加大對(duì)科技創(chuàng)新的投入力度,以技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,逐步擺脫對(duì)水泥窯的依賴,打造具有海螺環(huán)保特色的核心競(jìng)爭(zhēng)力,推動(dòng)海螺環(huán)保高質(zhì)量發(fā)展。

三是要圍繞價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng),不斷改進(jìn)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理質(zhì)效。要傳承海螺優(yōu)秀企業(yè)文化,發(fā)揚(yáng)海螺敢闖敢干的精神,學(xué)習(xí)外部企業(yè)好的經(jīng)驗(yàn)做法,進(jìn)一步增強(qiáng)工作斗志,傳導(dǎo)工作壓力,細(xì)化成本管控舉措,抓實(shí)抓細(xì)管理層級(jí)壓減,優(yōu)化勞動(dòng)用工等各項(xiàng)工作,充分挖潛,推動(dòng)企業(yè)瘦身健體,降本增效,提升公司運(yùn)營(yíng)質(zhì)效。

四是要圍繞創(chuàng)建世界一流企業(yè),推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。要積極踐行習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于建設(shè)世界一流企業(yè)“產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代”16字標(biāo)準(zhǔn),靈活運(yùn)用契約化任期制管理機(jī)制,建立長(zhǎng)效考核激勵(lì)機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)廣大干部員工的積極性、主動(dòng)性,激發(fā)廣大干部員工干事創(chuàng)業(yè)激情活力。要高壓嚴(yán)抓安全環(huán)保管理,建立安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)責(zé)任追究制度,從制度源頭上抓起,推動(dòng)安全環(huán)保主體責(zé)任落實(shí),夯實(shí)管理根基,杜絕安全環(huán)保事故發(fā)生。

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