為總結(jié)公司前三季度工作，進(jìn)一步動(dòng)員公司上下統(tǒng)一思想、鼓足干勁、大干四季度，全面沖刺年度目標(biāo)任務(wù)。2022年10月21日，海螺環(huán)保在蕪湖海螺國(guó)際會(huì)議中心582會(huì)議室召開(kāi)公司  2022年三季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)李曉波、張可可、章邦志、王建禮、廖丹和各部室各區(qū)域主要負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)，各單位設(shè)視頻分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。

結(jié)合年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，針對(duì)四季度工作，會(huì)議提出管理要求。

一、堅(jiān)定信心，全力以赴沖刺年度目標(biāo)任務(wù)

會(huì)議指出，在疫情反復(fù)、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下行、協(xié)同單位錯(cuò)峰及行業(yè)擴(kuò)能等復(fù)雜外部環(huán)境下，公司前三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨較大壓力，對(duì)標(biāo)預(yù)算任務(wù)目標(biāo)存在欠量欠效。面對(duì)差距，各單位首先要堅(jiān)定信心、提振精神,利潤(rùn)完成率較好的單位要再接再厲，力爭(zhēng)經(jīng)營(yíng)效益再上新臺(tái)階；預(yù)算執(zhí)行差距較大的單位，要結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之實(shí)際，本著“下半年好于上半年”和“跳一跳能完成”原則，可據(jù)實(shí)調(diào)整任務(wù)目標(biāo)，既不盲目高估也不過(guò)分低估，積極采取必要保障措施，堅(jiān)定不移朝著年度任務(wù)目標(biāo)勇毅前行。

二、立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，加強(qiáng)市場(chǎng)建設(shè)轉(zhuǎn)型突破

會(huì)議要求，結(jié)合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇現(xiàn)狀，各單位要以謀求整體效益、市場(chǎng)份額最大化為原則，加強(qiáng)市場(chǎng)建設(shè)，提升市場(chǎng)駕馭能力，推動(dòng)市場(chǎng)行情企穩(wěn)向好。搶抓市場(chǎng)先行，進(jìn)一步提升市場(chǎng)駕馭能力。務(wù)實(shí)擺正心態(tài)，通過(guò)夯實(shí)客戶基本盤進(jìn)一步挖掘產(chǎn)業(yè)紅利，筑牢產(chǎn)業(yè)發(fā)展信心。加強(qiáng)協(xié)同交流，要通過(guò)強(qiáng)化與產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)和龍頭企業(yè)的溝通交流，以市場(chǎng)份額高占比進(jìn)一步擴(kuò)大運(yùn)營(yíng)效益。前瞻謀劃，保障市場(chǎng)基本盤，重點(diǎn)關(guān)注年度重點(diǎn)產(chǎn)廢企業(yè)招標(biāo)動(dòng)態(tài)。樹(shù)立“現(xiàn)金為王”的經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)，加快應(yīng)收賬款、重點(diǎn)逾期賬款清理回收。

三、效益為先，強(qiáng)化生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)提質(zhì)增效

會(huì)議要求，面對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行宏觀局面，公司要以經(jīng)營(yíng)效益為絕對(duì)核心，通過(guò)管理蓄力、資源賦能，千方百計(jì)向市場(chǎng)要效益。結(jié)合公司點(diǎn)多面廣發(fā)展特性，各單位要立足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，找準(zhǔn)制約生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)提質(zhì)之“病因”，對(duì)癥下藥，通過(guò)調(diào)整優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，深化技改技措等有效手段，進(jìn)一步激發(fā)生產(chǎn)潛能，形成以生產(chǎn)反哺市場(chǎng)，促進(jìn)公司增收增利。飛灰水洗單位要深究制約瓶頸問(wèn)題的突破，總結(jié)運(yùn)行中存在問(wèn)題，扎實(shí)推進(jìn)系統(tǒng)技改，并在此基礎(chǔ)上積累經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出一套具有海螺環(huán)保自身特色的工藝路線。北方地區(qū)單位要結(jié)合冬季生產(chǎn)運(yùn)行特點(diǎn)，超前謀劃生產(chǎn)組織，為冬季錯(cuò)峰、冬歇期停窯提供足夠庫(kù)存空間。工程管理部要快馬加鞭做好開(kāi)工項(xiàng)目工程建設(shè)；針對(duì)建成投產(chǎn)的全椒、弋陽(yáng)、乾縣飛灰項(xiàng)目，要采用一事一議方式妥善處理，盡快形成項(xiàng)目收益。

四、面向未來(lái)，靶向發(fā)力推進(jìn)戰(zhàn)略發(fā)展

會(huì)議要求，面向公司未來(lái)發(fā)展，各區(qū)域要深挖項(xiàng)目存量，拓展橫向發(fā)展空間，探索收購(gòu)、參股、托管等多類型合作模式，完善項(xiàng)目布點(diǎn)，擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)版圖，提升市場(chǎng)控制力。要繼續(xù)按照3000萬(wàn)噸發(fā)展規(guī)劃，明確公司未來(lái)五年發(fā)展目標(biāo)，按照產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展、重點(diǎn)項(xiàng)目重點(diǎn)推進(jìn)的原則，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目發(fā)展上的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

五、引“今”據(jù)實(shí)，做好2023年度預(yù)算編制工作

會(huì)議要求，公司2023年度預(yù)算編制要結(jié)合當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，綜合研判疫情、經(jīng)濟(jì)下行、減稅優(yōu)惠等政策對(duì)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)影響，從嚴(yán)從緊排定編制，既要有總體基準(zhǔn)，也要結(jié)合個(gè)體差異，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)計(jì)劃指標(biāo)的可兌現(xiàn)率和實(shí)效性。

六、做好二十大精神學(xué)習(xí)宣貫

他指出，值中國(guó)共產(chǎn)黨第二十次全國(guó)代表大會(huì)勝利召開(kāi)之際，廣大干部職工要積極開(kāi)展黨的二十大精神學(xué)習(xí)。要進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)公司綠色可持續(xù)發(fā)展環(huán)保理念，緊貼習(xí)近平總書(shū)記報(bào)告中指出的共同富裕和人與自然和諧共生特色經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，切實(shí)把黨的二十大精神貫徹落實(shí)到實(shí)際工作中。